全省上下深入推進“兩個革命”以來，云投林紙全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，積極踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，以趕考姿態(tài)、拼搏勁頭扎實推進作風(fēng)革命、效能革命，推進思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方法、工作作風(fēng)的“四個變革”，讓苦干實干、狠抓落實、攻堅克難、善作善成成為行動自覺，實現(xiàn)了作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

公司領(lǐng)導(dǎo)：聚集重點難點帶頭調(diào)研攻關(guān)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足分管業(yè)務(wù)實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)目標，以問題目標為導(dǎo)向，查找短板弱項，聚焦重點難點工作，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，分板塊召開專題會，深入研究分析、討論研究，提出10項重點工作調(diào)研攻關(guān)課題，明確具體目標任務(wù)、時間節(jié)點、保障措施等內(nèi)容，將重點工作任務(wù)項目化、清單化。一季度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛帶隊，多次深入原料林基地、生產(chǎn)車間班組、項目現(xiàn)場、市場前沿和各級各部門一起分析研究、溝通交流對接，察實情、解難題，全面壓實責(zé)任，親自帶著研究、領(lǐng)著干，精準發(fā)力、干在實處。通過“點對點的調(diào)查研究”摸清制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，通過“清單式的檢視問題”找準貫徹新發(fā)展理念存在的偏差，通過“項目化的整改落實”推動解決制約高質(zhì)量發(fā)展的難題，切實解決了部分經(jīng)營發(fā)展難題，制定了一系列破解決難題的辦法措施，推動形成率先垂范、攻堅克難、奮勇爭先的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

經(jīng)營管理部：深化績效管理出實招

經(jīng)營管理部以深化績效管理為契機，以“實干高效、創(chuàng)新提質(zhì)”為原則，踐行“一線工作法”，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，把績效管理提升工作下沉到一線，緊盯基礎(chǔ)管理規(guī)范與重點工作推進情況，按“一月一重點一考核”的思路，成立工作專班，按月深入“一線”實地檢查考核，推動形成“轉(zhuǎn)作風(fēng)、下基層、抓落實”的工作合力。

細化重點工作督辦，推動工作落實。每月對各部門重點、難點工作進行現(xiàn)場“剝絲抽繭”，狠抓工作落實，形成任務(wù)部署、推進實施、考評驗收的工作閉環(huán)，達到“過程”與“結(jié)果”并重，提升各部門的工作執(zhí)行力。

規(guī)范合同管理，防化經(jīng)營風(fēng)險。先后對各部門合同簽訂、履行、合同信息化運用等管控環(huán)節(jié)進行規(guī)范化檢查，對業(yè)務(wù)風(fēng)險點進行排查并提出防控措施，提高各部門工作協(xié)同力度和執(zhí)行剛性，規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險。

強化績效管理考核，助推經(jīng)營發(fā)展。扎實對各部門的績效考核管理工作進行詳細檢查、指導(dǎo)和宣貫，引導(dǎo)公司績效管理考核體系科學(xué)化、精細化、規(guī)范化發(fā)展，充分調(diào)動員工向心力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動形成示范引領(lǐng)、比學(xué)趕超、爭當(dāng)先進的良好氛圍，助推經(jīng)營發(fā)展。

景林公司：主動擔(dān)當(dāng) 資源整合揚帆啟航

兵馬未動糧草先行。林地資源整合是“林紙三百”項目核心保障要素，倍受各級各部門高度關(guān)注。4月18日，政企聯(lián)動，“林紙三百”項目資源整合試點工作啟動會在景谷縣碧安鄉(xiāng)順利召開。接下來的一周里，資源整合政策宣講、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳動員等工作以視頻會+入村進組現(xiàn)場會等方式陸續(xù)展開，與碧安試點鄉(xiāng)部份農(nóng)戶簽訂“公司+基地+農(nóng)戶”模式合作種植協(xié)議2份，林地合作面積1000余畝，“林紙三百”項目資源整合試點成功啟動。景林公司認真貫徹作風(fēng)革命效能建設(shè)，踐行“一線工作法”，“典型引路”旗開得勝。