隨著3#堿爐省煤器及過熱器更換項目、蔗纖維漿生產技改項目、1#蒸煮鍋、4#鍋爐等重點檢修項目接近尾聲，年度大修進入至關重要的回裝、驗收、試車收官決勝期。生產系統各黨支部把不同專業技術人員的“心”和“力”聚在一起，同心同向、同力同行，奮戰在各檢修項目現場，耕耘在不停轉的生產線上，奏響云景最美“藍領”之歌。

調度“一張網” 指揮“一盤棋”

急難險重，最顯擔當。生產管理中心作為生產系統的核心中樞，面對大修任務重、難點多、交叉作業頻繁、外協人員受疫情影響不能按計劃入廠等困難，發揮“智造堡壘”組織力，系統謀劃、精心組織，以“服務生產、服務檢修”為第一要務，實行“早上一安排、下午一匯報、問題不過夜”工作機制，明確各板塊目標任務，制定詳細計劃，掛圖作戰、倒排工期、責任到人，向生產系統黨員干部職工發出咬定目標、勇擔重任、埋頭苦干動員令，發動形成全員爭做檢修主力軍、爭當檢修排頭兵的熱烈氛圍。

在項目管控方面，生產管理中心緊盯重點難點工作，從公司970多個檢修項目里，聚焦3#堿爐省煤器及過熱器更換項目、蔗纖維漿生產技改項目、2#制漿瓶頸設備提產增容改造等40余個重點項目，從人力、物力、安全、質量、進度和管理等方面加大資源調度和支持幫扶。協同安全環保部、各分廠采取“我是安全吹哨人”酒精檢測手段，嚴格執行安全上崗規定，確保人人安全上崗；推出“現場整改與借鑒”圖片通報創新舉措，安排工程師開展檢修現場日巡查，以隨手拍形式記錄安全隱患和違章問題，并及時進行通報、教育和改進，整改情況納入車間安全考核，有效助推大修和生產的安全、有序進行。

節能先鋒  同心戮力齊攻堅

創建“節能堡壘”黨建品牌的化工廠，這次大修承擔了240多項檢修任務。“要想優化檢修周期，全面完成檢修和生產任務，就必須在各個時間節點精打細算，做到無縫銜接，將時間一點一滴‘摳’出來。”化工廠廠長助理兼堿回收車間主任許明說。

時間緊、任務重，為確保各項檢修任務按期完成，將節能減排降耗堡壘作用更好發揮出來，化工廠黨支部著力打好大修“三張牌”。一是打好“管”字牌，以堿回收車間、氯堿車間、機械專業組、電儀專業組為單位，設置堿回收工藝檢修組、氯堿工藝檢修組、機械檢修組，工藝檢修組和外協檢修組5個檢修組，分秒為戰、揭榜攻關，廠長、車間主任親自掛帥現場指揮，對檢修進行分級全方位管控。二是打好“領”字牌，廠長、車間主任、工程師全天候輪值緊盯檢修和生產現場，實行“現場有問題現場指揮辦結”；三是打好“合”字牌，因檢修以開機一條線、停機檢修一條線輪換進行，一線倒班工藝人員保障好當班生產正常運行后，利用休息時間配合檢修，形成強大工作合力。通過全廠上下齊心協力、全力以赴穩生產、保節能、忙檢修，化工廠檢修工作做到設備完工一臺、調試一臺、驗收一臺，重點檢修項目省煤器及過熱器還提前3天完成了吊裝任務。

供稿：黨群工作部、生產管理中心、化工廠